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2018年下半年经营工作总结暨2019年经营工作部署会议

来源:办公室 人气:20523 发表时间:2019-03-19 17:07:25

     

    3月15日,公司在西安办召开2018年下半年经营工作总结暨2019年经营工作部署会议。参加会议的有董事长冯朝阳等公司全体领导,以及各部门负责人,各区域经营负责人。会议由公司经营部负责同志主持。


    首先,各区域经营负责人代表各办对会议做总结汇报,深入分析当前经营工作面临的机遇与挑战。

    接着,公司各部室负责人分别通报相关数据及存在问题,并对各经营片区提出新的管理要求,进一步细化管理,提高管理水平。


   随后,公司副总经理李文军对各部门,各区域的汇报进行总结,针对汇报中存在的问题与提出的合理化建议时提出:要求还没有执行公司委托书管理制度的区域,下一阶段工作要坚决执行公司该项制度,全面实行经营招投标工作委托书公司集中统管制度;面对经营市场的不断变化,各区域负责人要是适时调整工作重心,借鉴汉中办成功经验,积极开发小项目、小工程的业务,形成多元化经营格局;对大型项目、具有代表性工程的项目要充分贯彻企业管理制度,加强企业文化建设管理,项目经理部要严格执行公司司徽、制式五牌一图等内容树立公司品牌形象。


    最后,董事长冯总对公司2019年经营工作进行部署:第一,从公司层面到区域办事处,正确认识公司经营状况,正面看待问题,进一步分析市场变化,做好市场定位,点多面广统一协调发展。第二,各区域办要与公司同呼吸、共命运,紧密协作。作为区域负责人要配置与公司各部室相对应的工作人员,减轻、减少负责人与公司部室对接工作量,集中精力开拓市场。同时积极发展、培育自己的建造师,打造一支高度认同感、高度责任感的建造师队伍。第三,公司与各办在企业资质、业绩备案、人员证书管理方面实行电子化同步更新共享,六月底前,办公室牵头,各办配合完善各官网业绩人员备案工作。 第四,着力加强企业文化建设制定公司直属部门、区域各办、项目部等统一的标识标牌,细化到办公、会议、文卫等各个方面。力争到2019年底,让公司的经营工作再上新的台阶!

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